Крылов александр газпромнефть – Крылов Александр Владимирович биография и пресс-портрет.

ХК «Авангард» | Новости | Совет директоров ХК «Авангард» возглавил Александр Крылов

Собрание членов Ассоциации «Хоккейный клуб «Авангард» приняло заявление председателя совета директоров Александра Дыбаля о сложении с себя полномочий. Новым председателем совета директоров клуба избран директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр Крылов.

«В последние годы «Авангард» добился существенного прогресса в важных направлениях деятельности. Прежде всего, это касается развития хоккейной школы: в прошедшем сезоне почти половину игроков «Авангарда» составляли воспитанники клуба, а молодежное звено главной команды на протяжении всего сезона демонстрировало лидерство. Проект нашей хоккейной Академии вышел на финишную прямую: до конца года совместно с коллегами из «Газпрома» мы планируем ввести её центральный комплекс с двумя ледовыми площадками, медицинским центром и общежитием. После этого комплекс будет объединен с хоккейной школой в рамках Академии. Для нас также очень важно, что «Авангард» входит в тройку по посещаемости среди российских клубов КХЛ. Но сейчас настало время сделать следующий шаг прежде всего в спортивных результатах. Именно для этого мы пригласили на должность президента клуба Максима Сушинского, который имеет ясное понимание стоящих перед клубом целей и путей их достижения. У клуба должна появиться стратегия развития и план преобразований, руководить созданием которых будет новый председатель совета директоров. Мой коллега Александр Крылов хорошо знает хоккейную специфику и у него есть необходимые управленческие качества, чтобы реализовать задачи, стоящие перед клубом. Я же остаюсь болельщиком «Авангарда» и продолжу поддерживать клуб как на арене, так и вне ее», — заявил

Александр Дыбаль.

«Я вижу свою задачу в том, чтобы «Авангард» укреплял свой статус клуба-лидера КХЛ, показывал красивый, искрометный хоккей, который нравится зрителям, и всегда достигал максимально высоких результатов. Обещаю сделать все, чтобы каждая игра превращалась в праздник, а зал «Арены Омск» был заполнен болельщиками и ценителями спорта. Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков на личной встрече перед моим избранием обещал оказывать клубу поддержку как в отношении усиления состава, так и в плане развития и работы новой клубной академии. Вместе с новым президентом клуба Максимом Сушинским я обращаюсь ко всем болельщикам – давайте вместе поддержим клуб так же, как и в прошедшем плей-офф. Вместе – мы победим!» — сказал председатель совета директоров клуба

Александр Крылов.

Александр Владимирович Крылов

Директор по региональным продажам «Газпром нефти»

Родился 17 марта 1971 года в Ленинграде. В 1992 году окончил ЛМУ (г. Ленинград), в 2004 году – юридический факультет СПбГУ, в 2007 году – Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС» МВА по специальности «Стратегический менеджмент и предпринимательство». Также в 2014 году получил MBA по нефтяному бизнесу Стокгольмской школе экономики.

С 1994 по 2005 год работал на руководящих должностях в сфере недвижимости (генеральный директор, президент) в компаниях Российско-канадское СП «Петробилд», ЗАО «Городской центр недвижимости», ЗАО «Алпол».

С 2005 года занимал должность Заместителя руководителя дирекции по реализации в ООО «Сибур». В 2007 году перешел на должность Начальника департамента нефтепродуктообеспечения «Газпром нефти». С декабря 2009 – Директор по региональным продажам «Газпром нефти».

Неоднократно входил в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», по версии издательского дома «КоммерсантЪ», а также был признан лучшим коммерческим директором России по направлению «Энергетика и топливный комплекс». В октябре 2014 года получил премию «Аристос», став первым в номинации «Лучший коммерческий директор».

Дирекция региональных продаж ПАО «Газпром нефть» управляет сбытом моторного топлива в России, СНГ и странах Восточной Европы. Сеть АЗС «Газпромнефть» объединяет более 1700 современных автозаправочных станций различных форматов в  России, странах СНГ и Восточной Европы.

Пресс-служба ХК «Авангард»

www.hawk.ru

«Разделение покажет финансовые результаты каждого вида бизнеса» – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Александр Крылов

Фото: Петр Титаренко

Директор по региональным продажам «Газпром нефти» рассказал СН о новых стратегических целях сбытового блока, его реорганизации и связанных с этим ожиданиях.

— «Газпром нефть» начала реорганизацию системы региональных продаж. Что принципиально поменяется в структуре компании?

— Если раньше сбытовые предприятия «Газпром нефти» в России были зарегистрированы по территориальному признаку и занимались реализацией нефтепродуктов и оптом, и в розницу и доставкой топлива на АЗС, то теперь появляются восемь новых дочерних предприятий. Каждое из них отвечает за определенное направление бизнеса: одно — за оптовые продажи по всей стране, три — за розничную сеть, остальные четыре — соответственно за хранение топлива, его транспортировку, контроль качества нефтепродуктов, обслуживание корпоративных клиентов.

— Реорганизация сбытового бизнеса «Газпром нефти» совпадает с инициативами ФАС, однако не ограничивается просто разделением опта и розницы. Появляется целый ряд новых компаний. В чем необходимость столь масштабных организационных изменений?

— Проект разработан не только в соответствии с инициативами Федеральной антимонопольной службы — реорганизация позволит повысить эффективность и розничных, и оптовых продаж. Например, если говорить о сети АЗС, то три года назад мы ставили себе целью к 2020-му продавать через одну АЗС 3,8 тыс. тонн топлива в год. Но уже в 2012-м этот показатель составил 6,1 тыс. тонн. К 2020 году компания планировала реализовывать топливо мелким оптом в 27 регионах РФ и СНГ, а фактически в прошлом году их число выросло до 36. Розничные продажи велись в 26 регионах — столько же регионов присутствия в рознице планировалось к 2020 году.

— То есть уже к концу 2012 года сбытовые предприятия «Газпром нефти» достигли целей, обозначенных в стратегии развития до 2020 года?

— Да, и возникла необходимость пересмотра этого документа. Ранее компания была нацелена на наращивание масштабов бизнеса — увеличение числа станций и построение сильного бренда сети АЗС «Газпромнефть». Эта фаза пройдена. В основе новой стратегии, разработанной до 2025 года, лежит рост эффективности каждой отдельной АЗС и сети в целом. К 2025 году средняя прокачка АЗС должна превысить 8 тыс. тонн в год. При этом решено сократить темпы роста сети. Вместо запланированных к 2020 году 2100 заправок компания увеличит их число до 1880. Сейчас в России и странах СНГ у компании 1300 АЗС.

— Почему реорганизация и появление новых предприятий положительно повлияют на эффективность?

— Укрупнение центров принятия решений позволит повысить качество управления, консолидировать ответственность и прибыльность каждого канала, исключить неэффективные сделки и непроизводительные затраты, а также снизить риски антимонопольного регулирования.

В результате реорганизации произойдет упрощение и укрупнение структуры продаж: предприятий становится меньше, и каждое отвечает за большую территорию. Разделение покажет финансовые результаты каждого вида бизнеса — их будет легче отследить: мы сможем увидеть, к примеру, в каких регионах более прибыльна розница, а где — опт, сколько стоит транспортировка топлива до каждого региона. Повысится эффективность корпоративного управления — укрупнение предприятий позволит централизовать большинство управленческих и сервисных функций.

— А есть изменения, обусловленные именно инициативами ФАС?

— ФАС не раз предлагала разделить сбытовой бизнес нефтяных компаний на оптовый и розничный, мотивируя это необходимостью формирования более прозрачных цен и установления рыночных условий сделок. Следуя этим инициативам, в феврале 2013 года «Газпром нефть» и ФАС подписали «Правила торговой практики ОАО „Газпром нефть“ в отношении реализации бензинов и дизельных топлив в Российской Федерации», определяющие основные принципы оптовой реализации нефтепродуктов, в том числе приоритетность поставок на внутренний рынок и единый порядок ценообразования как для своей сети АЗС, так и для других контрагентов. «Правила торговой практики» подразумевают, что оптовыми и розничными продажами нефтепродуктов должны заниматься разные юридические лица. Таким образом создание компании «Газпромнефть-Региональные продажи» для управления оптовыми продажами и передача сети АЗС под управление трех розничных предприятий соответствуют инициативам ФАС.

После разделения наша розница становится для предприятия «Газпромнефть-Региональные продажи» таким же клиентом, как и другие розничные сети на рынке.

— Изменятся ли принципы формирования цен на нефтепродукты?

— Принципы не изменятся — цены, как и раньше, будут зависеть от рыночной ситуации, в том числе размера акцизов, стоимости транспортировки топлива от завода до региона. Однако в результате разделения оптового и розничного бизнеса цена топлива будет одинаковой как для собственной сети, так и для остальных контрагентов. Поскольку за доставку нефтепродуктов на АЗС будет отвечать «Газпромнефть-Транспорт» и будет известна стоимость транспортировки, цепочка формирования цены на нефтепродукты станет более прозрачной.

— В какие сроки пройдет реорганизация и когда будут заметны результаты?

— Мероприятия по реорганизации запланированы до конца 2014 года, однако уже сейчас они выполняются с опережением графика. В первом квартале 2014-го будут подведены первые итоги.

www.gazprom-neft.ru

Александр Крылов: «Большинство стартаперов не готовы быть предпринимателями»

В моем понимании банковский бизнес в России менее конкурентен, чем топливный рынок.

Мы работаем на высококонкурентном рынке, где 4 большие компании бьются за своих клиентов. Поэтому кроме собственных команд — микробизнесов внутри компании — идеи нужно искать во внешнем мире, в мире предпринимателей и стартапов, в том числе в смежных сферах. Для нас умение работать со стартапами — это вопрос эффективности и конкурентоспособности.

Я видел много стартаперов в последнее время, никто из них не готов быть предпринимателем. В России мало стартапов вырастают в бизнес, потому что стартаперы еще не обладают должными навыками: не умеют руководить проектом, считать экономику, не знают юридических тонкостей. И я считаю, что одна из сверхзадач крупных компаний — помочь стартаперам обрести эти навыки, сделать их бизнес устойчивым.

К нам нужно приходить не за деньгами, а за масштабом. По моим ощущениям, главная проблема стартапа в том, что у них чаще всего не бьется юнит-экономика. У них есть идея, подтвержден спрос на рынке, но нет масштаба. Наша задача — дать им масштаб, поэтому в апреле этого года на День космонавтики мы запустили первый набор в StartupDrive — акселератор для стартапов. В отборе участвовали 200 компаний, финалистами стали 5 российских стартапов, занимающихся разработками в сферах грузоперевозок, такси, каршеринга, эвакуации, страхования транспорта. Две компании — Cartaxi и Rent-a-ride — мы планируем в скором времени интегрировать на нашу платформу.

StartupDrive от «Газпром нефть» запустил набор во вторую акселерационную программу для стартапов в сферах логистики, грузоперевозок, онлайн-услуг для водителей, каршеринга, инфраструктуры автозаправочных станций и технологий ритейла, а также других продуктов, смежных с транспортным рынком.

Отбор в программу открытый, потенциальные участники могут подать заявку через официальный сайт www.startupdrive.ru. Открытый набор в программу пройдет при поддержке Disruptive.vc и завершится 20 декабря 2019 года. Результаты отбора станут известны 24 января 2020 года. Трехмесячный интенсив пройдут 10 стартапов.

Мы не работаем с идеями, поэтому ждем от участников акселератора как минимум MVP. Для нас важно, чтобы у стартапа был зрелый MVP и чтобы потребность, которую этот MVP закрывает, была подтверждена пользователями. То есть у них должны быть подтвержденные продуктовые гипотезы, зрелый MVP и, желательно, первые клиенты. На данном этапе мы понимаем, что можем помочь стартапу доработать продукт, нарастить пользовательскую базу и улучшить его бизнес. Если продукта нет, помогать его развитию и выходу на рынок — долгий процесс.

Нам интересно помогать стартапам, которые имеют потенциал для развития нашего бизнеса, его экосистемы. Мы стремимся к горизонтальной диверсификации бизнеса, предоставляя клиентам новые смежные услуги, не связанные напрямую с сетью заправок. Акселерационная программа дает понимание, насколько продукт интересен пользователям, нашим клиентам. После завершения первой акселерационной программы стало понятно, что формат удачен для компании и для стартапов. Поэтому, повторюсь, наша цель — масштабирование стартапа, а не инвестирование в него, хотя я не исключаю такую возможность, если нам будет интересна бизнес-модель конкретного стартапа.

Акселерационная программа держит в тонусе и наших сотрудников, развивая внутреннее предпринимательство. Люди начинают шире смотреть на вещи, на клиента и его потребности, начинают видеть возможности для удовлетворения этих потребностей.

incrussia.ru

Максим Сушинский, Александр Крылов, Боб Хартли

Впервые за семь лет «Авангард» вышел в финал Кубка Гагарина. В 2012 году омичи также дошли до главной серии плей-офф, где в ожесточенной борьбе в семи встречах уступили трофей московскому «Динамо». За эти годы у «ястребов» сменилось девять наставников, дважды менялось руководство. Все это время «Авангард» вроде бы оставался топ-клубом, с хорошим финансированием, амбициями, но все меньше рассматривался как претендент на что-то более значимое, чем проход нескольких раундов плей-офф.

Год назад в очередной раз омский клуб пережил революцию. Владимир Шалаев, занимавший пост президента клуба с 2014 года, был отправлен в отставку. Его место занял легенда команды Максим Сушинский, который ранее вошел в совет директоров омичей. С поста председателя совета директоров «Авангарда» ушел Александр Дыбаль, вместо него появился директор по региональным продажам «Газпромнефти» Александр Крылов. Изначально кадровые перестановки вызывали вопросы: дело в том, что ни Сушинский, ни Крылов никогда не работали на руководящих должностях в хоккее. К началу 2018-го года знаменитый экс-нападающий уже шесть лет был вне большого спорта. В Санкт-Петербурге он владел автосалоном «Авангард» (официальный дилер «Мерседес-Бенц») и посвящал ему все свое время.

— Иногда хочется работать в хоккее. Но я понимаю, сколько это времени будет отнимать. Придется забросить салон. А если хозяин на месте, то и коллектив ведет себя иначе. Везде так, — говорил Максим за пару месяцев до того, как войти в совет директором хоккейного клуба, который на тот момент базировался в трех тысячах километрах от Петербурга, где он жил («Спорт-Экспресс»).

Однако, как мы видим, желание взяло верх. Но если Сушинский хотя бы был известен благодаря своей профессиональной карьере, то об Александре Крылове в мире хоккея мало кто знал. Петербуржец (да-да, «Авангардом» сейчас рулят люди из северной столицы) построил впечатляющую карьеру топ-менеджера в «Газпромнефти», зарекомендовав себя в качестве прогрессивного и талантливого руководителя. Несколько лет подряд входил в рейтинг «Топ-100 российских менеджеров», признавался лучшим коммерческим директором страны. До весны прошлого года Крылов уже работал в спорте: занимался развитием гоночной команды G-Drive Racing — еще одного проекта газовой корпорации. В детстве Александр серьезно занимался хоккеем и даже дорос до молодежной команды ленинградского СКА (!).

— Когда пришлось выбирать между спортивной и профессиональной карьерой, я решил, что в хоккее у меня меньше шансов добиться весомых результатов, чем в бизнесе. Спорт никуда не делся, превратился в хобби, — рассказывал Крылов («Forbes»).

(vk.com/hc_avangardomsk)vk.com/hc_avangardomsk

Люди, работавшие с Крыловым, характеризовали его как амбициозного, увлекающего и азартного руководителя, в чем-то это проявлялось даже чересчур ярко. Он вместе с Сушинским пригласил тренера-чемпиона Боба Хартли, высокооплачиваемых легионеров, точечно усилились «ястребы» опытными русскими игроками. Были и провальные сделки: Крис Верстиг так и не заиграл в «Авангарде» и быстро покинул клуб, Карри Ряме летом получил серьезную травму и выбыл до конца сезона. Но тем не менее состав у омской команды в этом году лишь немного уступает армейским клубам. Именно с подачи Крылова «ястребы» серьезно прибавили в маркетинге: по работе в соцсетях им почти нет равных в КХЛ. Юмористические программы на YouTube, модные хештеги (даже скандальный и нелепый #КрыловСНами создал нереальный хайп), словесные битвы в твиттере, яркие ролики из раздевалки, развлекательные шоу и звездные гости на домашних матчах (Моуринью, Бузова) — все это про нынешний «Авангард». И даже вынужденный переезд в Балашиху из-за проблем с ареной в Омске клуб воспринял с достоинством — прошло уже больше полугода, и негатив почти исчез. Нынешний председатель совета директоров «ястребов» очень напоминает Романа Ротенберга, когда тот только-только пришел в хоккей и начал лепить из СКА топ-команду по всем современным стандартам. Крылов вокруг себя собрал мощную команду профессионалов. К примеру, за маркетинг отвечает Елена Шкиль, ранее работавшая в «Зените» и ФХР.

Конечно, без внушительных расходов и финансовой поддержки «Газпромнефти» ничего бы этого не было. Но большое количество денег сегодня вовсе не залог успеха. Пример нынешнего «Авангарда» показывает, что хороший руководитель — это не тот, кто 20 лет работает в мире хоккея, а тот, кто в любой сфере может построить бизнес-империю, кто способен окружить себя профессионалами из разных сфер и довериться им. Омичи не придумали ничего нового, а лишь взяли лучшие наработки у других успешных проектов. Оказывается, что между хоккеем и продажей автомобилей и топлива есть что-то общее.

Подпишитесь на канал Sport24 в Яндекс.Дзене

sport24.ru

Крылов не случайно стал новым председателем совета директоров ХК «Авангард» — Новости

В среду, 28 марта, в руководстве «Авангарда» произошла кадровая перестановка. Заместитель генерального директора «Газпром нефти» Александр Дыбаль покинул пост председателя совета директоров омского клуба ХК «Авангард». На его место назначили директора по региональным продажам «Газпром нефти» Александра Крылова, со спортивной биографией которого омичи совершенно незнакомы.

 

Дыбаля в совете директоров омского «Авангарда» сменил Крылов

 

Om1.ru удалось выяснить, что Александр Крылов не случайно оказался в совете директоров хоккейного клуба, он очень близок со спортом и имеет непосредственное отношение к профессиональному хоккею. Александр Крылов играл в молодежной хоккейной лиге за питерский СКА, а сейчас выступает за команду G-Drive на корпоративных турнирах.

Новый председатель совета директоров пообещал сделать все, чтобы каждая игра превращалась в праздник, а зал «Арены Омск» был заполнен болельщиками и ценителями спорта. Вместе с новым президентом клуба Максимом Сушинским он попросил болельщиков поддержать «ястребов».

 — Вместе мы победим!

С приходом Крылова в «Авангард» коммуникация клуба с аудиторией может технологически измениться. Такие планы активно обсуждаются.

Бывших хоккеистов не бывает

Стоит отметить, что 47-летний Александр Крылов — топ-менеджер «Газпром нефти». Дирекция региональных продаж ПАО «Газпром нефть» управляет сбытом моторного топлива в России, СНГ и странах Восточной Европы.

Александр — сторонник современных цифровых технологий и информатизации экономических процессов. СМИ приписывают ему заслуги в тотальном внедрении методов agile в работу автозаправочных станций.

Сеть АЗС «Газпромнефть» объединяет более 1 700 современных автозаправочных станций различных форматов в России, странах СНГ и Восточной Европы. Александр Крылов зачастую сам присутствует на открытии новых АЗС и не единожды приезжал в Омск, чтобы совместно с «ястребами» торжественно перерезать красную ленточку.

Александр Крылов

Он пришел в «Газпром нефть» на должность начальника департамента нефтепродуктообеспечения в 2007 году, а через два года был назначен директором по региональным продажам «Газпром нефти».

По версии издательского дома «КоммерсантЪ» он неоднократно входил в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» и был признан лучшим коммерческим директором России по направлению «Энергетика и топливный комплекс». Осенью 2014 года Александр получил премию «Аристос», став первым в номинации «Лучший коммерческий директор».

Фото: hawk.ru Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзене.

Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

www.om1.ru

Бренд-архитектура — Журнал «Сибирская нефть» — №131 (май 2016)

Все сайты «Газпром нефти»
    • Компания «Газпром нефть»
    • Сеть АЗС «Газпромнефть»
    • Программа «Родные города»
    • Хоккейный турнир «Кубок Газпром нефти»
    • Компания «Газпром нефть»
    • Сеть АЗС «Газпромнефть»
    • Хоккейный турнир «Кубок Газпром нефти»
    • Компания «Газпром нефть»
    • Программа «Родные города»
    • Хоккейный турнир «Кубок Газпром нефти»
    • Компания «Газпром нефть»
    • Сеть АЗС «Газпромнефть»
    • Программа «Родные города»
    • Хоккейный турнир «Кубок Газпром нефти»
Закупки Контакты
  • En
logo
  • Главная
  • Компания Назад Компания Компания О компании Назад О компании
    • «Газпром нефть» вкратце
    • Миссия и стратегия
    • Операционные компании
    • География
    • История
    Контакты Назад Контакты
    • Обратная связь
    • Предупреждение о мошенничестве
    • Горячая линия
    Руководство Назад Руководство
    • Совет директоров
    • Правление
    • Документы
    Геологоразведка и добыча Назад Геологоразведка и добыча
    • Ресурсная база
    • Геологоразведочные работы
    • Добыча нефти и газа
    Нефтепереработка Назад Нефтепереработка
    • Омский НПЗ
    • Московский НПЗ
    • Комплекс NIS
    • Славнефть-ЯНОС
    Производство катализаторов Крупные проекты Назад Крупные проекты
    • Проект Новый порт
    • Проект Мессояха
    • Проект Приразломное
    • Проект Сахалин
    • Модернизация НПЗ
    Реализация нефтепродуктов Назад Реализация нефтепродуктов
    • Сеть автозаправочных станций
    • Бункеровка судов
    • Заправка авиатранспорта
    • Смазочные материалы
    • Битумы
    • Нефтехимия
    • Электронно-биржевая торговля
  • Продукция Назад Вся продукция Вся продукция Для автомобилистов Назад Для автомобилистов
    • Сеть АЗС
    • Программа лояльности
    • Топливо G-Drive
    • Моторное масло
    Для бизнеса Назад Для бизнеса
    • Автомобильное топливо
    • Топливные карты
    • Авиационное топливо
    • Смазочные материалы
    • Бункеровка
    • Битумы
    • Другие нефтепродукты
    Мобильные приложения:
    • Сеть АЗС «Газпромнефть»
    • «Топливные карты»
    • Закупки «Газпром нефть»
  • Технологии Назад Технологии Технологии Стратегия Геологоразведка Бурение Добыча Нефтепереработка Нефтепродукты Энергетика Партнерство Смотрите также
    • Предложить новую технологию
  • Устойчивое развитие Назад Устойчивое развитие Устойчивое развитие Принципы устойчивого развития Экология Назад Экология
    • Экологический менеджмент
    • Атмосфера
    • Гидросфера
    • Литосфера
    • Биосфера
    Производственная безопасность Назад Производственная безопасность
    • Управление рисками
    • Культура безопасности
    • Охрана труда и здоровья
    • Надежность активов
    • Готовность к ликвидации чрезвычайных ситуаций
    • Транспортная безопасность
    • Пожарная безопасность
    Развитие и поддержка сотрудников Назад Развитие и поддержка сотрудников Энергосбережение и энергоэффективность Взаимодействие с народами Севера Программа «Родные города» Международный хоккейный турнир «Кубок Газпром нефти» Фестиваль русской музыки Kustendorf CLASSIC Поддержка профессионального спорта Отчетность Смотрите также
    • Отчет об устойчивом развитии за 2018 год
  • Пресс-центр Назад Пресс-центр Пресс-центр Новости Интервью Спикеры Видео Фото Инфографика Специальные проекты Журнал «Сибирская нефть» Журнал «PROнефть» Глоссарий Социальные сети Контакты для СМИ
    • Facebook
    • ВКонтакте
    • YouTube
    • Instagram
    • Все социальные сети
  • Инвесторам Назад Инвесторам Инвесторам Акционерный капитал Долговые обязательства Новости и отчеты Центр аналитиков Календарь инвестора Внутренние документы Раскрытие информации Корпоративное управление Информация для акционеров Собрание акционеров Контакты
  • Карьера Назад Карьера

www.gazprom-neft.ru

Александр Крылов: цифровая стратегия Газпромнефть |

Мобильное приложение АЗС «Газпромнефть» скачали более 1 миллиона клиентов.

Среди всех сетей АЗС в России «Газпромнефть» первой перешагнула этот рубеж. Порядка 10 тысяч человек оценили приложение. Оценка в Apple Store составляет 4,6 балла, в Google Play – 4 балла. Практически каждый второй клиент оставил отзыв, показав высокую заинтересованность в продукте.

С февраля по декабрь 2017 года вышло 35 обновлений мобильного приложения, что позволило обеспечить качественно новый функционал для клиентов сети автозаправочных станций. За это время количество пользователей увеличилось в 5 раз, количество активных сессий в месяц выросло в 2,5 раз.

Самые популярные разделы в приложении – личный кабинет программы лояльности и действующие акции. Кроме этого, с помощью приложения автомобилисты прокладывают маршрут до ближайшей станции «Газпромнефть», заранее узнают, какие виды топлива на ней доступны и по каким ценам. Также они могут оценить работу персонала, узнать о выгодных предложениях и акциях, задать вопрос онлайн-консультанту, посмотреть детализацию всех заправок с применением бонусной карты. Накануне новогодних праздников пользователям был доступен развлекательный функционал дополненной реальности в рамках федеральной рекламной акции #этомечта.

Александр Крылов, директор по региональным продажам «Газпром нефти», комментирует: «Развитие мобильного приложения – часть цифровой стратегии сети АЗС «Газпромнефть» и результат внедрения методов гибкой разработки в компании. Благодаря Agile в разы выросла эффективность работы команды сотрудников и разработчика. Мы научились не только быстро внедрять новый функционал, но и «слышать рынок», получая моментальную обратную связь через аналитику и отзывы клиентов».

magazine.gasad.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о